10. Выводы и предложения: общие выводы о технической возможности и экономической целесообразности инвестиций, основные тех-нико-экономические и финансовые показатели объекта, рекомендации по проектированию, строительству и эксплуатации объекта, проведению необходимых исследований и изысканий, план-график осуществления инвестиционного проекта.

На основе обоснования инвестиций может составляться бизнес-план инвестиционного проекта. Содержание его соответствует обоснованию инвестиций, но усиливается внимание к финансовой стороне, к разработке инвестиционной политики, обеспечивающей максимальную коммерческую эффективность проекта. При отсутствии единого нормативного документа, регламентирующего состав и порядок разработки бизнес-планов, в экономической литературе имеется большое число методических разработок как отечественных, так и зарубежных, определяющих подходы к подготовке и представлению бизнес-планов инвестиционных проектов различной направленности в разных отраслях экономики. Несмотря на некоторые различия, структура бизнес-планов в целом и отдельных их разделов в основном однотипна и может быть представлена в следующем виде:

1.    Титульный лист: название и адрес предприятия, сведения о руководителях и учредителях, суть проекта, его стоимость, источники средств.

2.    Меморандум о конфиденциальности.

3.    Резюме: доказательства выгодности проекта, его реклама.

4.    Анализ рынка сбыта: динамика продаж товара, аналоги продукта, потенциальные конкуренты.

5.    Существо предлагаемого проекта: описание продукции или услуг, их преимуществ, аргументы успеха проекта.

6.    Производственный план: технология производства, потребность в оборудовании, сырье и материалах, условия их поставки и цена, себестоимость продукции, обеспечение экологической и технической безопасности.

7.    План маркетинга: конечные потребители, характер спроса, особенности сегмента рынка сбыта, стратегия конкуренции и цен, организация сбыта, рекламная кампания;

8.    Организационный план: форма собственности, организационноправовая форма, организационная схема управления предприятием;

9.    Финансовый план: план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат за период реализации проекта, балансовый план, источники средств, стратегия (схема) финансирования.

Основное назначение бизнес-плана на стадии проектирования заключается в выработке реалистической концепции осуществления инвестиционных проектов на основе тщательного анализа всех сторон предстоящей деятельности и обоснования ее реализуемости соответствующими расчетами.

1.4. ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ,

ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ

Проектную документацию разрабатывают проектные, проектностроительные организации и другие юридические и физические лица, имеющие лицензию на право выполнения проектных работ, на основе договора (контракта) с заказчиком. Договор регулирует правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, К разработке проекта приступают при наличии согласованного места размещения объекта, обоснования инвестиций, данных инженерных изысканий и других проектных материалов. Неотъемлемой частью договора является задание на проектирование. Оно устанавливает основные требования к параметрам и качеству будущей строительной продукции, а также к составу и оформлению проектной документации.

Наряду с заданием на проектирование заказчик выдает проектной организации исходные материалы, состав и сроки представления которых оговариваются в договоре. К исходным для проектирования материалам относятся следующие документы:


⇐ назад к прежней странице | | перейти на следующую страницу ⇒